去年以來，昭化區(qū)總工會牢牢把握財務(wù)正確方向，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，積極統(tǒng)籌預(yù)算收入，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，努力提高預(yù)算績效，在基礎(chǔ)保障和綜合服務(wù)中發(fā)揮積極作用，促進(jìn)工會各項事業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)。

建章立制，責(zé)任落實到位。健全完善昭化區(qū)總工會《財務(wù)管理制度》《單位資金績效管理制度》《單位內(nèi)控制度》等管理制度。建立健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，落實分管主席、專職會計和出納，細(xì)化崗位責(zé)任制。建立專項資金使用臺賬，定期向黨組匯報，合理使用工會經(jīng)費，確保專項資金專款專用，保證重點工作的順利開展。

加強(qiáng)協(xié)作，經(jīng)費收繳到位。加強(qiáng)與財政、稅務(wù)等部分溝通協(xié)作，按時召開聯(lián)席會議，研究稅務(wù)代征工會經(jīng)費相關(guān)工作。與財政部門積極協(xié)調(diào)溝通，確保區(qū)財政預(yù)算工會經(jīng)費足額撥付，保持正常增長機(jī)制。積極向上爭取各類項目資金支持。2022年，我會爭取全總、省總、省財政、省基金會、市總等部門各類資金200余萬元，完成區(qū)下資金爭取任務(wù)113%，完成招商引資項目2個，到位資金1200萬，完成區(qū)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)240%。

內(nèi)控為先，管理規(guī)范到位。舉辦全區(qū)基層工會主席、財務(wù)人員培訓(xùn)班，邀請工會財務(wù)專業(yè)人員授課，夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)。堅持重大支出黨組會集體研究決定制度，堅持分管主席“一支筆”審批制度，進(jìn)一步落實財務(wù)管理法規(guī)?？茖W(xué)編制預(yù)算和決算，按規(guī)定公開預(yù)決算，自覺接受上級或同級經(jīng)費審查委員會監(jiān)督和財政、審計局監(jiān)督審計，對重大開支或資產(chǎn)處置認(rèn)真聽取經(jīng)審會意見，切實落實審計整改意見。

績效為重，服務(wù)中心到位。堅持把工會經(jīng)費主要用于維護(hù)職工權(quán)益、開展職工教育、扶貧濟(jì)困和職工群眾文體活動等方面，提高工會經(jīng)費的使用效率。對困難職工幫扶、勞模專項經(jīng)費、“四季送”等項目經(jīng)費進(jìn)行自評，根據(jù)評分情況對工作中薄弱環(huán)節(jié)找差距、抓整改，補(bǔ)漏洞、強(qiáng)弱項，及時完善相關(guān)制度和措施。全面落實小微企業(yè)工會經(jīng)費支持政策，2022年返還小微企業(yè)工會經(jīng)費192.48萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會組織的影響力和凝聚力。

履行職責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)到位。組織基層工會主席、財務(wù)人員集中收看《兩手空空》《權(quán)錢交易的不歸路》等警示教育片，用身邊人和事教育大家，做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，清白做人、坦蕩做事。研究編印下發(fā)《基層工會經(jīng)費收支管理使用解答》明白卡，明確告知工會經(jīng)費可為與不可為，使大家操作簡單明了。組織開展全區(qū)工會財務(wù)專項檢查1次，檢查基層工會組織70余個，督促整改問題90余個。