“職工代表要經(jīng)常走到職工群眾中去，真正代表職工表達(dá)心聲，真正為企業(yè)發(fā)展收集有建設(shè)性的意見建議?！贬槍β毠ご砺穆毐M責(zé)工作方面，華電四川寶珠寺電廠黨委書記、執(zhí)行董事在春節(jié)后收心會上作出強(qiáng)調(diào)。

在寶珠寺電廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，該廠工會為充分發(fā)揮職工代表密切聯(lián)系職工、助推企業(yè)改革發(fā)展主力軍作用，組織廠工會委員，圍繞職工代表參與企業(yè)民主管理的形式、途徑、效果開展專題研討和實(shí)踐工作，系統(tǒng)完善職工代表工作管理制度體系，建立健全職工代表“參與到一線”“下沉到一線”“活躍在一線”“考評在一線”工作機(jī)制，引導(dǎo)職工代表認(rèn)真履職盡責(zé)，充分發(fā)揮“上情下達(dá)，下情上傳”橋梁紐帶作用。

“今年我廠將在生產(chǎn)部門實(shí)行以積分制為主體的績效考核模式，以月度、年度為周期，按工作業(yè)績和綜合評價等對部門職工進(jìn)行績效考核，形成‘以績論酬、以績?nèi)〕辍?/span>的良好局面，激發(fā)職工工作積極性，推進(jìn)部門各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地?！苯?，該廠綜合分工會率先行動，深入運(yùn)維班組、檢修一線、職工身邊，開展“面對面”“心貼心”交流，解讀企業(yè)改革發(fā)展最新形勢，宣講年度重點(diǎn)工作任務(wù)安排，打消普通職工工作疑惑困難；同時，收集職工對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展的意見建議，充分調(diào)動職工工作積極性，理解、支持并積極投身企業(yè)改革發(fā)展。

華電四川寶珠寺電廠職工代表“一線工作法”平臺的搭建，增強(qiáng)了每一位職工代表的使命感和責(zé)任感，形成了“工會推動、代表行動、職工心動”的良好工作格局，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“內(nèi)推改革實(shí)現(xiàn)老廠現(xiàn)代化，外拓發(fā)展再造三個寶珠寺”匯聚了團(tuán)結(jié)奮斗的磅礴力量。