2月22日，筆者從華榮能源公司代池壩煤礦工會獲悉，近年來，該礦工會不斷健全人才服務(wù)機(jī)制，以實實在在的服務(wù)舉措打造企業(yè)“家文化”，從而穩(wěn)定骨干人才隊伍，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力。

“我們盡力發(fā)揮工會‘暖心工程’作用，通過建立骨干人才庫，不斷完善服務(wù)機(jī)制，力所能及地解決骨干人才的煩心事、焦心事、難心事?！睋?jù)該礦工會負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)把骨干人才作為重點服務(wù)對象，大力實施人才強(qiáng)企工程，注重班組長、技能人才和大學(xué)生的培養(yǎng)，安排了一批有豐富工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對新招聘的大學(xué)生、從基層選拔的班組長進(jìn)行思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的指導(dǎo)幫助，使其快速成長、成才。同時，大膽對骨干人才分配生產(chǎn)、技術(shù)等有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，通過壓擔(dān)磨煉，促進(jìn)其增長才干。截至目前，已有10名骨干人才簽訂了培養(yǎng)協(xié)議，建立了成長檔案，實行了分類分級管理，并納入勞模創(chuàng)新工作室人才工匠培養(yǎng)，為骨干人才搭建成長平臺。

今年以來，該礦工會利用“勞模創(chuàng)新工作室”這個平臺，開展骨干人才拓展活動1次，近10名骨干人才參加活動，開展各類慰問活動覆蓋10人以上。

該礦工會還著力解決骨干人才在家屬就業(yè)、子女入學(xué)、生病住院等方面的困難，今年以來，為2名骨干解決了家屬就業(yè)問題，節(jié)日期間慰問了3名骨干人才。

“我們還特別建立了骨干人才QQ群、微信群，及時為骨干人才和家庭需求提供服務(wù)?！痹摰V工會負(fù)責(zé)人說。