為促進工會資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，蒼溪縣總工會通過“四項舉措”，促進工會資產(chǎn)有序、高效管理。

一是落實管理責(zé)任。建立健全工會資產(chǎn)管理指定，分類制定各類資產(chǎn)管理辦法，細化管理要求，做到管理到位、責(zé)任到人。針對資產(chǎn)配置、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)固，查漏補缺，進一步明確操作規(guī)程，確保流程清晰、管理規(guī)范、責(zé)任可查。

二是加強基礎(chǔ)管理。加強資產(chǎn)卡片管理，做到有物必登、登記到人、一物一卡、不重不漏；加強清查盤點，每年至少清盤一次，全面掌握并真實反映工會資產(chǎn)的數(shù)量、價值和使用狀況等；資產(chǎn)管理與會計核算無縫對接，確保賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。

三是規(guī)范管理行為。落實“過緊日子”要求，在摸清固定資產(chǎn)存量基礎(chǔ)上，合理提出配置需求，嚴格按規(guī)定權(quán)限履行報批程序，嚴格按規(guī)定標準配置固定資產(chǎn)，用活存量，用好增量。

四是提升管理質(zhì)效。按照“突出公益、聚焦主業(yè)、自主經(jīng)營、依法監(jiān)督”要求，建立健全固定資產(chǎn)損失追責(zé)機制，依規(guī)落實損失賠償責(zé)任，實現(xiàn)工會資產(chǎn)“總量增加、質(zhì)量提升、載體豐富、充滿活力、職工滿意、社會肯定”目標。（蒼溪縣總工會）