廣元工會將常態(tài)化開展工會干部赴基層蹲點作為鞏固“我為群眾辦實事”成果、轉(zhuǎn)變工作作風的重要載體，今年3月以來，市、縣工會成立24個蹲點工作組，緊扣“五個新提升”任務，努力實現(xiàn)“四個一批”目標，推動基層蹲點工作走深走實。

精心謀劃部署。市、縣工會年初將蹲點工作納入年度工作要點，制發(fā)專項方案、召開專題會議、開展專題培訓，預算專項經(jīng)費79萬元，確保蹲點工作順利實施。圍繞抓組建、促和諧、解難題等具體任務，選派100余名機關(guān)干部深入會員職工相對集中、勞動關(guān)系情況較為復雜、工會工作基礎(chǔ)相對薄弱的32個基層單位蹲點，幫助職工解難題、辦實事。

強化協(xié)調(diào)聯(lián)動。將蹲點工作與領(lǐng)導干部聯(lián)系基層有機結(jié)合，實行分級組織實施、市縣工會統(tǒng)籌聯(lián)動，收集摸排蹲點單位工會工作中的突出問題、職工群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題140余個，建立辦實事責任清單32張，逐一進行落實銷號。各工作組主動加強與蹲點所在地黨委和主管部門匯報對接，協(xié)調(diào)解決陣地建設(shè)、勞動競賽、勞動糾紛等問題27件，辦結(jié)率達96%，形成了整體聯(lián)動的工作合力。

量化目標要求。以推動實現(xiàn)職工政治引領(lǐng)、工會組織覆蓋、維權(quán)服務質(zhì)效等“五個新提升”為主要任務，明確“八個一”（ 即一次見面會議、一次走訪座談、一場宣傳宣講、一張困難問題臺賬、一場主題活動及解決一批實際困難問題、形成一篇調(diào)研報告、上交一本蹲點工作記錄和資料）規(guī)定動作具體要求，各工作組為基層工會和職工辦實事好事不少于5件。

完善制度機制。市總各蹲點工作組既承擔蹲點工作任務，還負責蹲點單位所在地縣區(qū)蹲點工作的督促指導。建立蹲點掛牌上崗、工作日志、定期匯報、履職臺賬、信息反饋等制度機制，推進工作提質(zhì)增效。嚴格落實工作紀律，機關(guān)紀委通過電話抽查、巡查暗訪、實地檢查等形式，詳細記錄蹲點干部出勤和工作開展情況，為干部年度考核提供依據(jù)。本次蹲點時間三個月，每個工作組向派出單位匯報工作情況不少于3次，每名蹲點干部赴基層蹲點時間不得低于蹲點時間的三分之二。

狠抓調(diào)查研究。依據(jù)蹲點單位工會組建、權(quán)益維護、服務保障等職工最關(guān)心最期盼的共性問題或突出問題，各蹲點工作組精心策劃提出調(diào)研課題，促進蹲點工作成效轉(zhuǎn)為理論成果。自蹲點活動以來，市、縣工會選定調(diào)研課題11個，撰寫“新就業(yè)形態(tài)權(quán)益保障”“平臺經(jīng)濟從業(yè)者勞動安全方面存在的問題隱患及對策建議”等有價值的信息專報3篇，上報的“加強貨運司機群體權(quán)益保障提升獲得感”調(diào)研文章得到了市委書記肯定性批示。(市總組宣部)