在實現(xiàn)“首季開門紅”的階段目標之后，廣元機制分公司乘勢而上，提早進發(fā)二季度“雙過半”目標，積極開展勞動競賽活動，充分激發(fā)了各班組和廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，形成多創(chuàng)效益、力爭上游的局面。

該分公司以“確保安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益、推動高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重點、難點、薄弱點問題為切入點，明確競賽內(nèi)容，細化競賽方案，找準并解決影響質(zhì)量效益的短板，針對各車間工作性質(zhì)不同，因地制宜設(shè)定勞動競賽內(nèi)容，如生產(chǎn)能手、創(chuàng)新能手、營銷能手。

“開展勞動競賽之后，所有班組都在搶第一，為了拿到好成績，我們嚴格執(zhí)行各項標準，現(xiàn)在班組包機設(shè)備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象大幅度減少，故障臺時大幅度降低，設(shè)備衛(wèi)生和崗位環(huán)境也有了極大改善。”該公司檢修車間設(shè)備檢修班班長侯明甫說。

“通過開展勞動競賽，車間職工的干勁明顯提高了。大家從以往的‘等著干’，變成了現(xiàn)在的‘搶著干’，充分激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)活力?！痹摴緳C加工車間黨支部副書記嚴慶介紹。與此同時，該公司積極挖掘競賽中的先進典型，營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍，推動勞動競賽活動深入扎實開展。（川煤集團廣元片區(qū)工會）